Les représentants du  personnel de l'hôpital Saint Jacques de Dieuze ont appelé les128  maires de la Communauté de communes du Saulnois à manifester demain jeudi à 10h devant l'établissement.

Ci-dessous la lettre ouverte :

Dieuze le 18 juin 2015

Lettre ouverte à mesdames et messieurs les maires du Saulnois.

Madame, Monsieur le Maire,

Par ce courrier, nous souhaitons vous alerter sur les menaces qui pèsent sur votre établissement de santé de proximité, sachant que nous sommes à plus de 30 minutes d'un centre hospitalier, que la proximité familiale est un facteur important dans les prises en charge.
Menaces sur les capacités d'accueil de l'hôpital autour de suppression de lits de médecine, mettant ainsi en péril la pérennité de l'hôpital, sachant que d'autres réorganisations à la baisse sont dans les tiroirs.

Des incertitudes planent encore sur nos orientations et projets de développement:
Reconnaissance de lits de soins palliatifs, avenir des lits de médecine et d'un service d'hospitalisation à domicile et consultations de télémédecine pour l'Hôpital, reconnaissance du service « autiste » et de ses déploiements sur le Service d’Education Spéciale et de Soins A Domicile et l'Institut Médico Educatif, et les impacts sur les organisations qui sont censées y répondre.

Cela ne manquera pas d'impacter au rabais la qualité des réponses aux besoins des populations, des nôtres et de celles de nos familles, et de réduire les propositions d'emploi sur le secteur:
Concernant la qualité: peut-on répondre en Maison de Retraite ( EHPAD) ou à l'hôpital aux besoins des personnes de la bonne manière quand on réduit d'un quart d'heure par poste le temps de travail, le Conseil Général demande de ne pas remplacer les absences du personnel?
Quelles tâches les agents vont-ils devoir supprimer, quels glissements de tâches vont-ils devoir opérer et dans quel état de stress vont-ils exercer?
Des menaces sur l'emploi planent aujourd'hui les services hôteliers (ménage,...), et le service éducatif de l'IME, mais d'autres « réorganisations » sont déjà annoncées.
Sur l'IME, c'est la cohérence des accompagnements des enfants qui nous sont confiés, tant sur le plan scolaire, thérapeutique qu'éducatif qui nous interroge et nous inquiète.
Après avoir apuré au cours des années précédentes les possibilité d'économies sur le fonctionnement des services, notre direction vient maintenant tenter de récupérer sur le dos des salariés les moyens auxquels les tutelles ne veulent plus répondre ( réduction de RTT, non remplacement des départs en retraite, etc...)

Dans ce contexte qui sera garant de la qualité de prise en charge ?
Notre directeur privilégie une vision gestionnaire de cette question, s'éloignant ainsi des réalités locales concernant les pratiques de soins, les besoins des habitants et ceux des enfants à l'IME.
En fonction de la place qui est la sienne, nous savons que sa marge de manœuvre est dictée par la politique de restriction budgétaire et hospitalo-centriste de l'Agence Régionale de Santé, elle même dictée par le cadre législatif de réduction du déficit de la sécurité sociale, par les lois spécifiques au monde hospitalier, la nouvelle gouvernance, la loi « Hôpital, patient, santé, et territoire » et par la loi actuellement en discussion sur la réorganisation territoriale du champ sanitaire et médico-social.

Ne croyez pas que nous sommes opposés aux changements. Pas du tout. Nous avons, depuis quatre ans maintenant, fait la demande d'une réorganisation plus apte à répondre aux besoins des enfants accueillis à l'IME.
Nous sommes prêts à participer aux transformations de nos services pour une meilleure qualité de soins, mais pas dans le cadre actuel qui est imposé et qui, de fait fige et empêche tout dialogue.

Nous respectons la fonction de notre directeur, celle du directeur de l'Agence Régionale de Santé.
Nous respectons la loi.
Nous contestons les méthodes employées et défendons les exigences de qualité de prise en charge qui correspondent à nos valeurs de soignants et qui font notre satisfaction du travail bien fait.

Le climat de tension, de stress lié à la conduite de ces changements n'est plus supportable.
Les agents comme leurs cadres oscillant entre déprime, burn-out, fuite ou colère, cherchent leurs repères pour préserver une qualité de service rendu aux personnes qu'ils soignent ou accompagnent, quand le seul critère d'urgence qui guide les orientations de notre direction semble être celui de l'économie sur le budget du personnel.
Concernant l'IME, le départ (fuite) volontaire d'une quinzaine d'agents et leur renouvellement crée un contexte difficile pour la rentrée de septembre. Une majorité d’enseignants s’inscrit au mouvement pour ne plus travailler dans de si mauvaises conditions. Ajouté à cela une réorganisation menée tambour battant, non encore validée par les instances et largement questionnée par les professionnels quand à sa capacité à répondre valablement à l'accompagnement de qualité des enfants, vous pouvez ressentir le climat qui y règne actuellement.

Nous revendiquons une réelle concertation de tous les acteurs de terrains et notamment des partenaires sociaux sur les solutions envisagées, l'intégration dans les réflexions des besoins spécifiques aux populations accueillies, des outils, des organisations nécessaires et suffisantes et de leur mise en place.
Nous souhaitons un accompagnement de professionnels extérieurs, garants des repères pratiques, stables et non pas seulement financiers pour ces réorganisations.

Nous exigeons la finalisation de la réflexion sur les nouvelles organisations et les outils nécessaires avant leur mise en place. Les personnels, les personnes accueillies, les enfants ne peuvent servir de laboratoire d'essais. Nous avons pu au cours de cette année passée en mesurer les effets néfastes.

Nous attendons les réponses positives de l'ARS concernant le maintien des lits de médecine, la reconnaissance des lits de soins palliatifs et des projets de développement à l'hôpital, celle de l'accueil d'enfants autistes et des projets qui en découlent pour l'IME.

Pour défendre tout cela, nous avons besoin de votre soutien, de celui de vos conseillers et de la population qui ainsi pourra ou non continuer de bénéficier d'une prise en charge de qualité dans notre établissement.

Pour cela nous avons l'honneur de vous convier à un rassemblement dans la cour de l'hôpital ce jeudi 25 juin à 10 heures.

En vous espérant nombreux, dévoués comme nous à servir la cause hospitalière,
veuillez accepter, madame, monsieur le maire, l’expression de nos meilleures salutations,

Les représentants du personnel

Nos édiles seront-ils rentrés de Paris, où ils vont défendre aujourd'hui ce qu'ils pensent être une perte de souveraineté au détriment des comcom (voir l'article de Grain de Sel), pour manifester leur soutien au service hospitalier de proximité ?

Quarante sont prévus pour Paris aujourd'hui, combien seront-ils demain ?